袁总经理对我所近年来的发展成绩给予了充分肯定，并就后续发展提出了七个方面的要求：

      一是要做好发展战略研究。对标国际、国内一流企业，细化优劣势分析，明确产业发展定位，为航天事业发展提供核心技术支撑，打造具有全球影响力的空间电源产业。

      二是要加大研发投入。围绕航天主战场和军民融合等领域，利用市场的手段，不断加大研发资金和人力资源等投入，不断提升创新能力。

      三是要加强市场化。利用市场化的手段，高效率配置资源，提升企业管理水平，打造小型产业集团。

      四是要始终做好质量管控。从设计、外包等源头抓起，落实全级次供应商管理，并加强信息化等建设。

      五是要关注战略性产业。建立健全市场化的军民融合体制机制，发挥军品的溢出效应，筹划能源一体化解决方案，推动军民深度融合发展。

      六是要加强党的建设和人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才，围绕中心，服务大局，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势。

      七是要注重品牌保护。做好企业和产品品牌注册和保护工作，争取将空间电源打造成为集团公司重要的子品牌。

      代院长表示，八院将不断深化改革，锐意创新，围绕集团公司“高质量地保成功，高效率地完成任务，高效益地推动国防建设和航天强国建设”要求，做好具体工作，推动企业持续健康快速发展；推动八院全面深化改革和技术创新体系建设，明确2020年、2025年国际化发展目标，鼓励和推动各种形态的产品进入国际市场；贯彻落实集团公司第七次工作会精神，细化落实“高质量、高效率、高效益”要求；鼓励专业厂所建设军民融合式的小型产业集团，并推进企业资产证券化工作。