来源：空间电源SISP|    日期:2018-8-10

      装备电源事业部成立于2017年9月，创业初期的装备电源人遇到了一系列的挑战，但残酷的市场竞争、令人咂舌的项目PK、难以揣摩的低成本、不可理喻的研制周期背后，也让大家看到了该部门的成长与进步，以及空间电源人一贯以来的艰苦奋斗。秉持着团队的“狼文化”精神，在征途中涌现出了一批“永不言败，直面挑战”的新时代航天新军。

       商业航天的“短、频、快”是什么概念，大家得有一定的想象空间的。一个型号没有初样便直接正样的状态比比皆是；1个月-3个月从任务书下达到交付产品的型号比比皆是；中科院已进入全面PK局面，所有项目均要竞标的局面已然形成；总体单位遍布各地，各项协调频频。人手存在严重不足，科研管理模式正在改革，货架式产品还没完全打造完成。如何不断增加市场份额，走出商业航天的一条路？面对当前，艰难困苦无法避免。“领头羊就该有领头羊的样子”！作为团队的领头羊，面对这些局面，没有任何退路，只有咬牙向前冲。覃思明、王新征、杨肖峰、毕林杰、汪嵩、谢霞明仅6名技术负责人扛起了部门30个型号，过渡期，改革没有完成之前，这帮领头羊唯有拿自己的奉献来扛起团队的希望。每个月2-3次的通宵、无休止的加班，为的是什么？他们不是崇尚加班文化的团队，但他们崇尚“全力以赴”的狼文化。

       “从无到有、从1到10”，面对着传统国家队与完全市场化的民营企业。对手的优势尽显，无论是关系人脉还是技术积累，都有着浓厚的底蕴。但作为一个创业团队，装备电源人有着一股子血性。什么叫做二次电源的难？什么叫做周期的短？什么叫PK？说白了，PK就是难度系数很大的项目，各家好像都可以做，但没有传统意义项目那种技术积淀，又好像很难做成，因此需要PK。对原有技术积累尚不足的装备电源人，可以争取的项目也只有这种PK项目。所谓“富贵险中求”，由沈昂领衔，带领着汪超、李双刚、王镐江、王磊等一批中坚力量，直面当前的全面PK局面，8-9个项目边攻关边研制边PK，压力与挑战并存，伴随着市场的逐步打开，技术的逐步积累，他们有信心为所打开一个新局面。

       对入职装备电源事业部的新员工而言，工作与成长都是艰苦的。刚刚走出校门的他们，还没来得及转换思维，便已进入战场。进入装备电源事业部的新员工，每人要指定一名师傅建立一本《青年成长手册》，由本人、带教师傅、中心主任及部门领导四个角色每周对其一周工作状态提出不足与改进意见，让他们在这种“监视”之下度过前面的三个月。周六的新员工培训让他们不得不快速成长，同时伴随着他们师傅的高强度工作，作为徒弟的他们也进入了项目PK、任务抢点、通宵加班的正面战场，直接面对着压力与挑战，但他们相信“年轻人唯有拿时间换能力”才是最好的成长。17年入职一批中，桂仁已成为二次电源的骨干；余康克、杨文天已成为特种电源的项目主管，王君召、洪豪已开始独立承担小卫星电源研制；刘元已成为产品测试主力；而18年入职的他们不崇尚加班文化，但面对市场的挑战，别无选择。

      在改革的过渡阶段，存在很多的问题与不足，但装备电源事业部从不逃避。面对强大的市场竞争压力，即使人手不足，即使产品工程在建设，即使科研模式在改革，型号也要继续，新的市场也要全力争取，一人多岗、一人至少5-6个型号、一个人承接一个项目的状态便应运而生。艰难，但毫不退缩！过程中有胜利，也有失败，但重要的是不到最后一刻不放弃、屡败屡战的勇气，装备电源事业部也一定会在这波“煎熬与奋斗”中走出一条路。为新时代的空间电源所的不断发展壮大努力。